死的不是樹是責(zé)任

　　老領(lǐng)導(dǎo)每年都買一批樹苗讓大家種植，每人種植一顆，因?yàn)槭躯}堿地什么樣的樹苗種下去，都難逃一死。

　　新領(lǐng)導(dǎo)上任后又買了一批樹苗讓大家種植，不同的是他讓每人種植一棵樹，并以每個(gè)人的名字命名這顆樹，結(jié)果樹全都成活了。

　　什么是責(zé)任

　　當(dāng)我們講“責(zé)任”的時(shí)候，我們事實(shí)上是在這樣兩個(gè)前提下進(jìn)行的：

　　1.事情與自己有沒有關(guān)系？與自己沒有關(guān)系，就沒有責(zé)任。

　　2.事情的發(fā)生過程中，自己是不是能夠控制？不能夠控制的，就無法負(fù)責(zé)任。

　　所以，當(dāng)我們說一個(gè)人不在責(zé)任狀態(tài)的時(shí)候，事實(shí)上是在說明：他認(rèn)為這件事與自己沒有關(guān)系；對于這件事的發(fā)生過程，他認(rèn)為自己無力控制。

　　責(zé)任稀釋定律

　　人越多，越?jīng)]有人承擔(dān)責(zé)任

　　心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)研究，他們讓一座建筑物的門底冒煙。

　　如果只有一個(gè)人在場的時(shí)候，這個(gè)人會有75%的概率報(bào)警。

　　然而同樣的冒煙事件中，如果看見冒煙的是三個(gè)人，報(bào)警的概率就會降到38%。

　　這樣的實(shí)驗(yàn)結(jié)果似乎有違我們的常識。在我們看來，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人越多，自然出現(xiàn)問題的時(shí)候就越容易解決。比如在大街上，有人追殺你，你呼喊救命，大街上人越多，你獲救的機(jī)會就越大。但科學(xué)實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)論與我們的常識相反：旁觀者越多，你得救的幾率越小。

　　啟示：

　　1.責(zé)任不能落到人頭，就是責(zé)任已死，責(zé)任死了工作自然就死了，任何工作首先是落實(shí)責(zé)任到人。

　　2.責(zé)任是一對一的，千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上要有指標(biāo)。

　　3.清單管理，責(zé)任明確，是一個(gè)好的管理辦法。

　　聯(lián)系現(xiàn)實(shí)：

　　這種現(xiàn)象在工作中也是經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)候，公司遇到一項(xiàng)目重大的任務(wù)時(shí)，老板在上面說大家一定要一起努力，把這個(gè)事情給做好，共同加油?？傻降慕Y(jié)果是，大家的事=別人的事，別人的事=不是自己的事，不是自己的事=沒有人做的事，大家都不去理會這件事。

　　所以在工作中責(zé)任到人是一個(gè)非常重要的。生活中我們也會經(jīng)常出去這種事情。有個(gè)女孩兒買了條褲子，一試太長，想請奶奶幫忙裁短一些，奶奶說忙，她找到媽媽，媽媽也沒空，再找姐姐，更沒空。于是，女孩兒失望地睡覺去了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子，就把褲腿裁短了一點(diǎn)；媽媽回家了，又把褲腿裁短了一些；姐姐忙完看到了妹妹的褲子，一剪子下去，褲子已經(jīng)沒法穿了。

　　職場小結(jié)：

　　在工作中，責(zé)任要分解，部門與部門之間、下屬與主管之間要有明確的職責(zé)，避免管理真空。此外，管理者之間要加強(qiáng)溝通，做好銜接，合理利用資源，協(xié)同配合，避免出現(xiàn)“要么都不管、要么都來管，無結(jié)果無責(zé)任”的現(xiàn)象。

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